проведение анкетирование

Процедура проведения конкурса на звание Лучший сотрудник года Главная Новости Статьи Работа Файлы Корпоративное ДМС Опросы Форум Блоги Юмор Сообщество Управление персоналом Адаптация Аттестация Корпоративная культура HR-Энциклопедия BSQ & KPI Бизнес-процессы Соискателям Кадровое делопроизводство Должностные инструкции Образцы документов Положения Трудовые книжки Оформление руководителя организации Трудовой кодекс Психология Сервисы Рынок труда Корпоративное ДМС Каталог ссылок Книжный магазин Каталог образовательных мероприятий Опрос по компетенциям, примите участие проведение анкетирование получите результаты Кадровое делопроизводство \ Положения Процедура проведения конкурса на звание «Лучший сотрудник года» Цель конкурса: Выбор лучших сотрудников 2005 г. через процедуру оценки уровня профессиональных навыков сотрудников, их деловых проведение анкетирование личностных качеств. 1. Общие положения: Настоящий документ определяет проведение конкурса «Лучший сотрудник 2005 года» по всем подразделениям во всех проектах в срок с 01.07.2005 г. до 20.12.2005. Итоги конкурса официально оглашаются после окончания оценочных процедур, информация о победителях размещается на информационном стенде, проведение анкетирование также в форме рассылки по электронной почте. Конкурсом предусматривается  материальное вознаграждение победителей конкурса. 2. Участники конкурса: В конкурсе участвуют следующие категории сотрудников: менеджеры-консультанты; менеджеры по продажам; маркетологи; бухгалтеры; экономисты; информационные менеджеры; системные администраторы; дизайнеры; конструкторы; технологи; кладовщики; экспедиторы; водители. и.т.д. 3.  Процедура оценки: Для всех категорий сотрудников используется процедура оценки, представленная в форме теста на уровень профессиональных знаний, проведение анкетирование также в виде сравнительной анкеты на определение уровня деловых проведение анкетирование личностных характеристик сотрудника, которую заполняют непосредственный руководитель проведение анкетирование сам сотрудник. Тест: Для создания теста руководителем подразделения составляется перечень контрольных вопросов в соответствии с выполняемыми сотрудником функциями проведение анкетирование должностными обязанностями. Далее перечень вопросов заносится в программу Assestent (конструктор тестов), с помощью него мы получаем готовый тест для любой должности. Полученные результаты выражаются в процентах. Сравнительная анкета: Сравнительные анкеты составляются с учетом уровня развития профессионально проведение анкетирование корпоративно важных качеств личности, проведение анкетирование именно: лояльность (принятие проведение анкетирование соблюдение корпоративных норм проведение анкетирование ценностей, адекватное реагирование на распоряжения проведение анкетирование мнение руководства); активная жизненная позиция (стремление к карьерному росту, стремление к развитию проведение анкетирование совершенствованию своих профессиональных навыков, стремление брать ответственность на себя, мотивация достижения, проведение анкетирование не избежания неудач); развитое логическое мышление (структурированное, аналитическое, самостоятельность мышления); коммуникабельность (умение общаться с людьми проведение анкетирование работать в группе, команде); высокая работоспособность; порядочность, честность; презентабельный внешний вид (опрятный, располагающий к общению, соответствующий деловому стилю) проведение анкетирование т.д. Конкурсная комиссия При проведении конкурса обязательно выбирается оценочная комиссия, в ее состав входят: Председатель комиссии (Генеральный директор ЗАО Компания «Мега»); Члены комиссии: руководители проектов; Секретарь (помощник генерального директора по кадрам). Задачи конкурсной комиссии Секретарь: Выполняет все подготовительные мероприятия, предшествующие проведению конкурса. Осуществляет  саму процедуру проведение анкетирование соблюдение графика проведения конкурса: разработка проведение анкетирование подготовка необходимой документации; составление проведение анкетирование утверждение списков участников; создание тестов профессиональных знаний сотрудников; сбор, обработка полученных данных, подсчет результатов анкетирования. Члены комиссии: анализ должностных инструкций, компетенций проведение анкетирование функциональных обязанностей; разработка вопросов для создания теста на определение профессиональных знаний сотрудников; определение параметров деловых проведение анкетирование личностных качеств сотрудников; участие в качестве экспертов при подведении итогов. Председатель комиссии: участие в качестве основного эксперта при подведении итогов конкурса; утверждение победителей; определение проведение анкетирование выделение средств на премирование. Этапы конкурса Проведение тестирования сотрудников для получения профессиональной оценки. Проведение анкетирования с целью получения информации о деловых проведение анкетирование личностных качествах сотрудника. Сопоставление результатов оценки, определение сотрудников, набравших наибольшее количество баллов. Определение номинаций по категориям сотрудников, набравших наибольшее количество баллов. Возможные трудности при внедрении: Руководители подразделений с трудом выделяют критерии, по которым должна производиться оценка профессиональных, деловых проведение анкетирование личностных качеств сотрудника. Отсутствие должностных инструкций с четко прописанными обязанностями проведение анкетирование функциями, либо формально прописанные должностные инструкции, либо имеющиеся в наличие, но не для всех должностей. Не все, но большинство, постоянно ссылаются на отсутствие времени для решения подобных вопросов. Отсутствие личной заинтересованности, считают, что это не входит в их должностные обязанности. Положительные моменты при внедрении: Появится возможность использования готовых тестов при приеме новых сотрудников, т.к. можно будет определить уровень профессиональной подготовки соискателя в соответствии с предъявляемыми нами требованиями к данной должности. Будут более четко проработаны должностные инструкции проведение анкетирование прописаны функциональные обязанности. Сервисы Новости сайта | Виды подписки Есть Идея, Предложение по сайту? Напишите нам В мире Загрузка ... © 2004-2008, HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров | Главная | Контакты | Рекламодателям | Ищете бесконтактную мойку? Бесконтактная мойка в магазинах москвы. Дешево в Супермойке!; изготовлении пресс форм основном; работ автоматических шлагбаумов разделы толщиномер охота зверь клеить 88 люкс покраска аэротенк гостинницы санкт-питербурга гнб купить k800i ubiquam рак пищевод договор суррогатный мать бахила оптом черный кофе холодный обзвон корпаративные праздник изолента хб бензопила dolmar подбор эмаль арочный конструкция антенна контейнерный автозаправка выборочный лак деловой костюм автоподъемник срок реализация рак эдас-134 аденома предст.ж-зы neri karra кожгалантерея tag heuer пвс блюдо фарфор компания сент-лючии заказать микроавтобус ваза 2111 цвет камуфлир купить k800i купля производственный комплекс кристофер брэнд антигололедные реагент стеклянный перегородка установка hotbird summer кухонный tag heuer холодильник норд фасадный покрытие гиря торговый калибровочный сервис альфа лаваль бюро похоронный услуга зеркало вагинальный асбест а7-450 измеритель фаза нуль sikkens краска выделенка вышитый герб купить нипель комплексный сайт электросчетчик сэт кофе колониальный товар купить fifa 2006 ленинградский вокзал билет гипсокартон проведение анкетирование